会計事務所所長　Ｋ様

あまりの正確さに驚きました。さすがに統計に基づく豊富なデータと実績に裏付けされているだけあって、まずは私自身がやってみたのですが、診断結果を見て、納得することばかりでした。

やっぱりか・・・と言った感想です。

客観的に自分を見つめることができたので、自分自身の強み弱みを再認識する良い機会となりました。私もスタッフを数名抱える事業主として、またリーダーとしていつも社員の言動に悩まされることが多く、どうしたら、組織風土を良くすることができるのだろうかと考えることが多いです。

ＣＵＢＩＣを上手に活用すれば社員同士、相互理解や風土改善が進み、良い社内環境に生まれ変わっていくと思いました。

クライアントさんにも組織風土に関する問題や悩みを抱えている会社さんも多く、是非紹介して行きたいと思います。

社員が日頃感じていた自分自身のことを、ズバリ言い当てられたようです。また、自分では気づかなかった得意分野なども発見でき、今後新たにチャレンジさせていこうと思います。自分自身のことが分かるだけでも、目標を立てやすく、また、会社もそれを共有することで、社員がやりたいことと会社が求めていることが一致して、より、効率的にビジネスを展開できそうです。

毎年１０名ほど新卒社員を採用していますが、最終的に１人、２人になってしまい、採用コストもばかにならないため、ほとほと困っていました。辞める人間を最初から見込んで採用するのはばからしく思っていましたが、ＣＵＢＩＣを導入して採用を行ったところ、定着率が大幅にＵＰしました！
正直なところ、我が社は厳しい社風のため、持ち堪えられる人間が少ないのだと思っていましたが、どうやらそれだけではなかったようです。企業側が求める人物像を目に見えるかたちで示してもらえますので本当に助かりました。

素直に、自分を改めて再確認することができました・・・。

サービス業なので、自分がお客様にどのように映っているか、どの様に見えているかが大きなポイントだと考えています。そこには自分を知る事の必要性を強く感じています。また経営者として生涯雇用を目指しており、定着率がどうしたら上がるのかを常に考えて経営しています。いつも、社員一人ひとりへの不満と単なるわがままの境界線がわからなくなり、悩んでいました。

しかし、キュービックで具体的に診断されることで、今まで『この子はこう言う所があるのかな？』ぐらいでぼんやりしていたパ−ソナリティが確認出来て社員への理解が高まりました。非常に参考になるデータで社員の定着率ＵＰに確実につながると思いました。

また、弊社はオプションでサポートとコンサルティングをお願いしたのですが、サポートが有るのと無いとのでは差が大きいと思いました。今日話を聞いて満足度はかなりMAXになりました。 やはりいろいろな角度から意見を頂けると勉強になりますし、対応策も今、ドンドン湧いてきています。自他を知ることで常に会社を良い方向に改善できると思います。また、今後の新規採用の際の参考にもしたいと思います。
ありがとうございます。

採用の際、履歴書と面接だけで人材を選びきれない、という声や採用後、試用期間まで続かない従業員を嘆く声の多さに社会保険労務士として、お客様の役に立てることは提案ができないか、と考えていた時に出会ったのがＣＵＢIＣ。実際に私自身、検査を行ってみてその細かな分析に驚くと共に、長所や短所、適正がはっきりすることで新たな可能性を感じています。従業員のことを知るツールとして活用すれば企業要素のひとつである“ヒト”の力が最大限に発揮され、企業の発展につなげていくことができると思います。これから、採用や人材適正で悩むお客様におすすめしていきます。

右の画像をクリックすると
サンプルを拡大できます。

キュービックサポーター 岩原愛

京都外国語大学卒。キュービックのことを知りつくし、診断結果を的確に読み解いてアドバイスを行うことに定評がある。組織診断結果を基に、組織の問題点や改善ポイントを指摘して、肩書通り、組織活性のためのサポートを行う。
彼女の目の覚めるような指摘には目からウロコで、涙しながら人生相談までしてしまう人が続出。
人は彼女の事をキュービックの魔術師「キュービシャン」と呼ぶ。