�@ 「フキゲンな会社」。この言葉のニュアンスでピクッと反応した。

�A 社長なのに、リーダーなのに、出社したくない時がある。

�B 二代目、三代目経営者・後継者。周囲の期待を感じる。
　頑張っているのに社員が言う事を聞いてくれない。
　どうしても社員たちと良い関係性を築く事ができない。

�C経営者は孤独。自分はいつも孤独で一人で戦っていると思っている。

�D売上も利益も上がらないし、コストもなかなか下げられない。
　景気も悪いし、正直なところ、もうどうしたらいいのかわからない・・・と諦めかけている。でも、そんなことは誰にも言えず、やっぱり孤独に悩んでいる。

�E 社内の人間関係が悪く、自分ばかりが空回りしている気がする。

�F いろいろと勉強している。本だってたくさん読んでいるし、
　セミナーにだっていっぱい参加している。でもなぜだろう？
　努力はしているのに、さっぱり効果を上げることができない・・・と焦りながら実はこっそり泣いている。

�G 家庭では、パートナーと喧嘩ばかりで、子供もグレ始めた。
　そんな調子だからスナック通いが止まらず、もはや離婚の危機！もう、何もかもうまくいかない・・・と嘆いている。

ゴキゲンな会社とは、社長も社員も輝きながら幸せに働き、そして関わる人たちを幸せにすることで、儲け続けることのできる会社のことです。
その実現こそが、私たちのコンサルティングの基本コンセプトです。
まずは、リーダーであるあなた自身に輝いてもらいたい！
イキオイのあるゴキゲンなリーダーでいてほしい！
そして、社員が喜びに充ち溢れ、光輝き、顧客感動という幸せに基づく価値を創造し、関わる多くの人たちを幸せにするような会社をつくってほしい！
人が幸せになり、人を幸せにする会社の実現。みんなにとって「いい会社」の実現。
お客様の幸せという価値を創造し、その対価として適正な利益をいただいて、社長や社員のミッションやビジョンを実現する会社の実現。
ゴキゲンな組織風土の中、永続的に利益を生み出し続ける強い会社をつくるお手伝いをいたします。

そのために必要なことは「あり方」と「やり方」をしっかりと踏まえた上で何を行っていくかが重要なことになります。
スキルやテクニックを習得することも大事なことですが、そもそもやる気のない人には何をしても無駄なことです。下を向いたコップには何も入らないからです。土台のない建物は脆弱です。「あり方」とは、まさに家を支える目に見えない建物の基礎のような部分なのです。
ですから、まずは、何をするかよりもまずはどう在るか、どう働くのかという各々の「あり方」を整えていきます。つまり、マインドやハートを整えるということです。
とは言っても、精神論やマインドコントロールで意識変革を迫るもの、泣かせるものとは違い、非常にシンプルなひとつの概念を用いて「心」の変化を促します。

箱の概念を使って「心」や「あり方」を考えることから始め、そして次に、それを仕組みへとつなげます。
まずは下を向いたコップを上に向けることから始めましょう。
人材育成や人事制度など、多くの仕組みや仕掛けが機能せずに、コンサルティングやセミナーにかかるコストが無駄になる、その原因こそが、この「あり方」と「やり方」の問題にあるのです。「あり方」を考え、整えることでゴキゲン化が進みます。「ゴキゲンでいい会社」をつくることは、永続的に成果を出し続けるための強い体質の会社をつくることを意味します。ゴキゲンに利益を出し続けられるいい会社をつくりましょう。

私自信の経営の実体験から、変革のポイントを掴む事が出来ました。「ゴキゲン化のツボ」は存在します。
「会社ゴキゲン化プロジェクト」では、その変革のための「ツボ」を踏まえた上で、「会社ゴキゲン化コンサルティング」を行っていきます。

コンサルティングをお考えの前に、まずこちらをご確認ください。

組織の現状を把握します。問題点を抽出し、課題を明確にします。
■適性診断ソフト「CUBIC」を用いた総合的な組織診断分析
社員個々の能力が活かせる環境を整えるために、社員個人の適性と強み分析を行い、組織分析を行った上で、配置転換を図ることも可能です。
【標準期間：１カ月】

■コンサルタントによる現地ヒアリング
「理念・方針」「組織運営」「評価と報酬」「人材力と将来性」「会社の強みやコアコンピタンス」「情報の共有化」など、多角的なアプローチで組織の現状を浮き彫りにします。
【必要日数：２日間】


思考習慣病や既成概念をなくし、個人間、部署間の関係性が向上できる視点を共有します。オープンな組織風土をつくりあげることや、社内の関係性改善やモチベーションアップに寄与します。「やり方」ではなく、「あり方」にフォーカスを置いた組織風土改善の核となる概念で組織が変革します。
■箱セミナー
組織風土を変革させる思考の転換を行います。仕事を楽しみ、常に高い次元でパフォーマンスを展開し、お客様はもとより、同じ職場で働くチームメンバーに対しても思いやりと感謝の連鎖を起こすためのリフレーミング（視点の転換）を行います。リーダーシップ研修として絶大なる効果が見込めるセミナーです。
【所要日数：２日間】

■箱フォローセミナー
箱の考え方を組織内に、より浸透化させるために行うフォローアップセミナーです。
【所要時間：３時間】


企業の一体感をつくりあげるための価値観共有化支援を行います。
■理念浸透化支援
企業の存在意義である理念づくりのお手伝いをいたします。何のために私たちのビジネスがあるのか？どうしてこのビジネスを選択しているのか？私たちは何を目指し、どこへ向かうのか？会社とそこで働く社員のミッションをリンクさせていきます。
また、理念が浸透するための継続サポートも行います。
【標準期間：３カ月　　ヒアリング後にご提案】
■価値観共有化セミナー
何のために働くのか？仕事とは何か？幸せとは何か？仕事を通して何を表現したいのか？どうしたら職場がゴキゲンになるのか？職場を楽しくする考え方をインストールします。
【所要時間：２時間】


■関係力強化ワークショップ
「感謝」と「思いやり」をキーワードに、職場で共に働くチームメンバー同士の関係力を向上させます。
【所要時間：４時間】

■朝礼定着化支援
感謝・共感・承認などの関係性向上に不可欠な要素を重視した朝礼を行うための支援を行います。推奨する朝礼のスタイルは、オープンマインドな空気を醸成し、自然なかたちでマインドセットを行い、仕事におけるハイパフォーマーを無理なくつくりだす仕掛けとなります。（箱セミナー導入企業に限ります）
【必要期間：２カ月】

■面談及びミーティングサポート
上司と部下の効果的な面談や、より良い成果を求めるための建設的な議論の場となる社内ミーティング（部門ミーティング、課ミーティング、個別ミーティング等）を行うために、サポートを行い、業務上でのコミュニケーションを図る時間を増やしていきます。オフサイトミーティングに頼らないコミュニケーションの場を仕組みとして定着させます。
【必要期間：３ヶ月】

■その他、関係性強化のための仕組み定着化サポート
より良い風土づくりのために具体的な施策を提案し、運用でのサポートも行います。
「感謝の表彰制度」、「業務改善アイデア提言制度」、「サンキューカード」、「社内勉強会」など情報の共有化やコミュニケーションツールとしての仕組みの導入支援を行います。弊社の経験とノウハウから、施策の選択と導入のサポートをいたします。
【必要期間：３ヶ月】


ゴキゲンな風土をつくるための目標のあり方や評価の在り方をつくる、もしくは改善させていきます。キーワードは「社員の成長」です。また、「箱」を定着させるための仕組みとしても活用させていきます。
【必要期間：半年〜１年間】


ボトムアップを意識し、社員力を高めるための採用支援を行います。採用活動も社員教育のひとつのツールとし、組織風土改革にも寄与させます。
■適性診断ソフト「CUBIC」を用いた採用支援
直観的な要素の多い面接試験を補う適性診断として、効果絶大なツールを用い、組織に必要な人物像を割出し、採用のミスマッチを防ぎます。

■新卒採用支援
求人媒体斡旋から説明会、面接、内定者フォローに至る一連の流れをトータルでサポートします。
【必要期間：３ヶ月〜１年間】


週報形式での定期的メールサポートや電話、スカイプを用いた定期的支援を行います。リーダー自身の心の安定をサポートします。また、上司力を養うことで社員や部下との関係力強化支援を行います。
【必要期間：３ヶ月〜１年間】


自社のブランドに対する認識や理解を社内に啓蒙していきます。日常の業務改善活動に結びつけながら社員の意識改革を促します。ロゴマーク制作、ＨＰ制作、社内報やイントラネットの活用などを通してコーポレートイメージを確立させていきます。また、行動基準や行動指針を定めることで社員の行動にもブランドを浸透化させていきます。
【ヒアリング後にご提案】

毎月の訪問で組織風土改善をメインとした経営支援を行います。
例：期間６カ月以上　３０万円/月〜

ご登録いただいたメールアドレスに、一日一通、10日間にわたって「ゴキゲンな会社」をつくるための具体的な考え方やノウハウをお伝えするメールが毎日届きます。
会社ゴキゲン化プロジェクト「あり方編（概念編）」を併せて購読することで、より理解が深まります。
「あり方編」は　→こちら

こちらより登録・解除を行っていただけます。
E-mailアドレスを入力しご希望内容のボタンをお押し下さい。